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建设项目总***的构成是什么？

建设项目总***包括:1 .固定资产***；1.建设***(项目成本、项目建设及其他准备费用)；2.施工期间的***；3.固定资产***方向调节税(目前暂停)；2.流动资产***(营运资本)

建设项目总***是指***者为获得预期收益而***于选定的建设项目所需的全部资金。建设项目按照用途可以分为生产性建设项目和非生产性建设项目。

生产性建设项目总***包括建设***(包括固定资产***、无形资产***、递延资产***等)。)，施工期间的***和流动资金处于底部。

非生产性建设项目总***仅为固定资产***，不包括流动资产***。

建设项目不同阶段***控制的建议

加强施工合同管理和监督，保护各方利益的措施

重视招标阶段的合同管理，从源头上弥合差距，加强合同备案管理，严格维护招标结果。重视施工合同招***阶段和合同备案阶段的监督管理。贯彻和完善建设工程履约保证机制，维护公平原则，确保工程建设顺利进行，******管理，进一步规范建筑市场。目前，工程量清单招标一般是以合理***中标，项目利润较低。此外，一些施工单位还要求施工单位***和拖欠工程进度款，给施工单位带来巨大风险，影响工程质量和安全。

因此，迫切需要实施和完善建设工程履约***机制，约束双方违约。目前，工程建设中经常出现的***类型有******、履约***和付款***。由于合同双方的地位不平等，前两种***在实际工程中得到了广泛应用，并取得了良好的效果，但*********却无法实施。建设行政主管部门应调查研究存在的问题，制定一系列完善现行制度的措施，并建议在部分地区实行***制度。例如，在一些商业项目中，可以规定“如果招标人要求中标人提交履约***，招标人必须向中标人提交付款***”。对于困难重重的项目，可以根据项目的进展分阶段实施******，不仅可以实现目标，还可以缓解双方的财务压力。在***金额上，无论***形式如何，双方都应平等，充分体现合同签订的公平、公正原则。结合现行价格体系，完善施工合同示范文本，规范施工合同条款。拥有一份好的施工合同标准文本是各方管理项目、明确各方责任、义务和权利的重要保证。

如何管理建设项目***控制

1.注重建设阶段的***控制和管理，忽略了前期的研究工作，***方向模糊

建设阶段的***控制和管理往往是所有***主体关注的焦点，******项目，但前期的研究方向基本上是空白。除了房地产开发企业相对集中在前期外，他们更注重***回报，不注重高质量项目的建设。管理行业的***者通常是老板或设计单位的想法，没有详细和系统的分析和判断。例如，厂房建筑没有吊车梁，但钢屋架产量大大超过使用要求，导致***过大。在产品销售方面，不考虑运输要求，项目随意开工，泾源******，***效率低。

2、工程合同签订规则、履行合同过程中存在的问题

合同主体及相关管理人员***意识薄弱，签订合同时使用的语言不够严谨，合同条款不完整或有缺陷，致使合同难以一签即履行或在履行过程中容易产生工程***。对变更项目的成本确定、竣工结算期限和违约责任的忽视或忽视是常见的。一旦项目发生变更和违约，合同中没有关于如何处理违约和项目变更的规定。虽然合同示范文本有一般规定，但没有详细的计算方法，操作起来仍有困难。***意识的缺乏还体现在管理人员在合同履行过程中不重视双方往来信函的接收。例如，项目谈判和变更总结的双方没有及时会签，工程师的指示和变更联系单没有及时签署，当项目发生争议时，******中心，他们无法提供书面证据，给以后的项目索赔造成不必要的麻烦，这也是目前人们不愿意索赔的主要原因。建筑市场竞争相当激烈，“僧多粥少”的局面导致了合同主体地位的不平等。