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建设工程各阶段的***控制建议

建设项目不同阶段***控制的建议

加强施工合同管理和监督，保护各方利益的措施

重视招标阶段的合同管理，从源头上弥合差距，加强合同备案管理，严格维护招标结果。重视施工合同招***阶段和合同备案阶段的监督管理。贯彻和完善建设工程履约保证机制，维护公平原则，确保工程建设顺利进行，进一步规范建筑市场。目前，工程量清单招标一般是以合理***中标，项目利润较低。此外，一些施工单位还要求施工单位***和拖欠工程进度款，给施工单位带来巨大风险，影响工程质量和安全。

因此，迫切需要实施和完善建设工程履约***机制，约束双方违约。目前，工程建设中经常出现的***类型有******、履约***和付款***。由于合同双方的地位不平等，前两种***在实际工程中得到了广泛应用，并取得了良好的效果，但*********却无法实施。建设行政主管部门应调查研究存在的问题，制定一系列完善现行制度的措施，并建议在部分地区实行***制度。例如，在一些商业项目中，可以规定“如果招标人要求中标人提交履约***，招标人必须向中标人提交付款***”。对于困难重重的项目，可以根据项目的进展分阶段实施******，不仅可以实现目标，还可以缓解双方的财务压力。在***金额上，无论***形式如何，双方都应平等，充分体现合同签订的公平、公正原则。结合现行价格体系，完善施工合同示范文本，规范施工合同条款。拥有一份好的施工合同标准文本是各方管理项目、明确各方责任、义务和权利的重要保证。

什么是项目***

项目***是以特定项目为对象，与新项目或改造项目直接相关的一种长期***行为。

与其他***形式相比，项目***具有***额大、影响时间长、流动性差、***风险大的特点。

工业企业***项目主要包括新建项目(包括纯固定资产***项目和完全工业***项目)和改造项目。

项目***的程序主要包括:项目建议书、项目评估、项目决策、项目实施和再评估等

项目***实施计划包括:

1、项目概况(包括项目名称、项目建设地点和选择依据、项目建设目标、项目建设内容和规模、项目建设工期和进度、项目***预算和资金来源、前期准备情况)

2.项目准备的指导思想、原则和依据

3.项目实施的可行性和必要性

4.项目区域概述

5、项目建设内容(项目建设规模、项目建设工期和进度、项目主要技术方案)

6.***预算和资金筹集(项目***预算、资金筹集计划和资金规划安排)

7.项目效益预测(经济效益、社会效益和生态效益)

8、项目招标计划(编制依据、项目概况、招标计划)

9.项目***管理(******、技术指标标准化、项目资金管理、项目公示制度、监督检查、工后管理和保护)

在工业建设项目中，设备***约占建设***的40%-50%。在设备设计和建模过程中，应尽可能根据国内情况，采用生产设备的标准化、通用化和系列化。对于需要进口的设备，应注意适应工艺流程，并与相关设备配套，不得重复引进。2.本工程采用限额设计控制工程造价，设计过程中采用限额设计。所谓限额设计，就是根据批准的可行性研究报告的***估算来控制初步设计，根据批准的初步设计总预算来控制技术设计和施工图设计，同时，各***在保证使用功能的前提下，按照分配的***限额来控制设计，严格控制不合理的变更，确保总***不超过。***和工程量分解是实施限额设计的有效途径和主要方法。将前期设计批准的***和工程量分解到各个***，再分解到各个单元工程和各个分部工程。通过逐层分解，实现***定额的控制和管理，同时实现设计规范、设计标准、工程量、概算等方面的控制。